Lean og konkurrenceevne i små og mellemstore danske virksomheder

Der er skrevet meget om Lean, og mange danske virksomheder arbejder med at implementere Lean i deres organisation. Lean er et begreb, som Womack & Jones anvendte i deres berømte bog ”The Machine that changed the World”. Det blev brugt som beskrivelsen af det system, Toyota bruger i deres produktion. Siden er der skrevet mange bøger og artikler om Lean, og Lean er i dag andet end bare en beskrivelse af, hvordan Toyota gør.

I 2009 skrev jeg om Lean og konkurrenceevne i små og mellemstore danske virksomheder i min hovedopgave på Henley MBA. Som et led i opgaven blev der udarbejdet en undersøgelse, der skulle afdække, om Lean øgede virksomhedernes konkurrenceevne. Derfor var en væsentlig del af undersøgelsen at finde ud af, hvor godt Lean var implementeret i virksomhederne. Konklusionen var, at Lean ikke var godt implementeret i de analyserede virksomheder. Lean blev for langt de flestes vedkommende brugt som værktøjer, hvor man plukkede et eller flere ud, uden at den nødvendige sammenhæng var til stede. Alligevel viste analysen, at der var en positiv sammenhæng mellem brug af Lean værktøjer og udviklingen i konkurrenceevnen.

Der er i litteraturen beskrevet meget markante forbedringer ved implementering af Lean i specielt produktioner. For at få det fulde udbytte skal Lean implementeres rigtigt. Det er vigtigt at forstå, at Lean er en filosofi somgår ud på at minimere spild set med kundens øjne. Her er det vigtigt at bemærke at spild skal ses ud fra kundens synspunkt. Derfor bør alt snak om Lean starte med, at virksomheden får set på, hvilke kundesegmenter man ønsker at betjene med sit markedstilbud. Kun når man forstår, hvad der er værdi for kunden, giver det mening at arbejde med at eliminere spild.

Dernæst er det vigtigt at holde sig for øje, at Lean godt nok kan give resultater ret hurtigt, men undersøgelser viser, at de bedste resultater kommer efter flere års arbejde med Lean. Det blev også dokumenteret i min undersøgelse.

Som ved alle store forandringsprojekter er det essentielt, at topledelsen står bag. Uden opbakning fra toppen er det svært at forestille sig, at Lean kan blive solidt forankret i organisationen.

Med det som udgangspunkt kan man starte sin rejse mod at implementere Lean i sin organisation. Nu vil der være mulighed for at kigge på spild overalt i virksomheden. Og man skal sætte ind der hvor det giver du hurtigste og bedste resultater og i det hele taget giver mest mening for virksomheden.

Ønsker du mere information så ting på telefon 5364 3611